【咨詢案例】浙江東亞電子有限公司營銷組織架構、薪酬績效、營銷管控咨詢
點擊次數：17563發(fā)布時間：2019-6-25 15:18:41
「浙江東亞電子咨詢項目」
【客戶簡介】
浙江東亞電子有限公司是一家專業(yè)研發(fā)、生產和銷售高、低壓直流接觸器、繼電器、分流器、液壓斷路器等產品的制造企業(yè)。
總部位于浙江省溫州樂清，公司擁有先進的生產設備,與一流的專業(yè)技術人才，能夠最大程度地滿足不同客戶的產品技術需求，為客戶提供高效的技術服務。
產品主要應用于通訊電源、新能源汽車、電動車、充電樁、變頻器、工程機械、家用電器、太陽能光伏、機車船舶等電控系統(tǒng)。公司是國內專業(yè)的直流接觸器制造廠家，是電源類客戶的優(yōu)選品牌。
公司已經為多家世界五百強企業(yè)、上市公司等客戶提供產品與服務，是華為、艾默生(維諦)、臺達、中興、盛弘、北汽、西門子、伊頓電氣、比亞迪等廠家的優(yōu)選供應商。
公司擁有完整的管理體系，通過了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO/TS16949認證；產品通過了UL、TUV、CE、CCC/CQC認證。
「東亞電子」
【項目背景】
東亞電子30年的執(zhí)著，一直專注于繼電器、接觸器等相關元器件的研發(fā)和生產，沒有盲目多元化，緊貼客戶，并且不斷地推出符合客戶需求的新產品；較早地捕捉市場機會，形成了通信行業(yè)內非常好的口碑；有國際眼光，非常早的接觸到國外大公司，而且一直合作非常好，例如：愛默生、臺達等；企業(yè)高層有大局觀，有胸懷，搭建平臺，讓更多的年輕人來發(fā)揮，發(fā)現新的行業(yè)，爭取新的機會點；企業(yè)內部的領導層非常務實、肯干。
但是市場容量有限，而且競爭加?。粚е鹿緫?zhàn)略必須讓通信業(yè)務下沉、新能源等戰(zhàn)略新型市場不斷開花；為此，公司需要理順營銷中心的組織設計與戰(zhàn)略關系，及時調整組織架構。隨著組織發(fā)展壯大或人數增多，要有體系化、規(guī)范化、簡單化、可操作的薪酬考核機制。并且東亞公司計劃要上新三板，為了更好地對接資本；公司需要一套成熟的營銷管控體系，來節(jié)約費用、控制成本、保證業(yè)務發(fā)展。
「東亞電子咨詢項目會議」
【解決方案】
工業(yè)品營銷研究院結合近百家客戶咨詢服務的項目運營、管理經驗，并根據前期大量的訪談及調研等行為活動，找出企業(yè)目前面臨的主要問題，進行總結與歸納，并提出方向性的解決思路。為東亞提供以下幾方面的調整和優(yōu)化。
《營銷中心的組織設計體系》
《崗位說明書編制》
《績效考核機制》
《薪酬體系的優(yōu)化》
《業(yè)務管控體系》
《運營管控體系》
《實用性銷售手冊》
《PSM軟件定制化》
【咨詢成果】
合作雙方高層高度重視與積極參與本次咨詢項目，項目小組成員與全體員工的全力配合，項目管理科學，并有效得以執(zhí)行。
戰(zhàn)略目標明確、清晰的規(guī)劃出了營銷中心未來的發(fā)展方向，獲得了所領導班子的高度認可；依據戰(zhàn)略方向及事業(yè)部需要發(fā)育的相關能力，管控模式及組織結構做出了重大調整，培育事業(yè)部整體競爭力，梳理職責、重塑薪酬體系、梳理績效體系，為戰(zhàn)略實施提供了有力保障。
